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集团纲领
新华昌集团体制建设坚持有利于：
● 确保企业文化与核心价值观的统一，弘扬正确的企业精神，使全体员工为集团的目标而奋斗。
● 规范企业管理，优化管理流程，提高运营效率，适应外部环境变化与战略转型的要求。
● 强化专业管理，搭建事业平台，激发企业精神，培育职业经理人。
● 企业管控模式及组织结构设计紧跟集团发展需要。
● 激发员工的创造力和工作热情。分享信息和决策。集团管理者和员工携手应对复杂多变的外部环境，倡导团队建设合作、
参与和学习的理念。
第二十一条产权结构优化
随着企业实力的增强和品牌影响力上升。未来10年内逐步优化企业产权结构，不断提高经营者和骨干员工的股权比例。
第二十二条职权结构优化
● 在发展战略、重大投融资、重要人事任免方面、采取管理
● 未来根据职业经理人的成熟稳重和管理模式的完善，程度逐步分权。
● 随着集团规模的不断扩大，除财务、审计、督察、信息及文化管理直接延伸到最基层外，专业系统的管理跨度尽量不
要超过上级。